2024年，安泰复材面临重大项目交付的艰巨任务。为坚决打赢全年目标任务攻坚战，于6月1日正式吹响了“保交付百日攻坚战”号角。各职能部门及事业版块积极响应公司号召，紧盯目标抓进度，铆足干劲促生产，凝心聚力扎实推进各项工作任务的完成。会议伊始，各业务单元总经理分别进行专题汇报，全面总结工作，深入复盘交付活动中的短板与不足，并制定了一系列详尽且具有针对性的改进计划与部署策略，旨在提高生产效率和质量管理水平，以满足市场需求，巩固客户关系和增强市场竞争力。

会上，赵会民围绕集团“百日交付活动行动项”进行交流汇报，主要从供应链管理、合同管理、人才队伍建设、培训体系构建及装配效能提升等方面对交付工作进行回顾总结，肯定成绩、正视问题、找出对策，并明确下一阶段工作思路。他指出，交付仅仅是一个节点，而非终点，我们要始终秉持“交付力即核心竞争力”的理念，在“严守节点、确保交付、追求品质”的道路上不懈奋斗。在应对客户需求的多样性变化、现存质量问题及进度延误等诸多挑战时，要建立健全标准化管理体系，利用数字化工具，强化团队协作与信息共享机制，确保每项工作都有章可循、有据可依。

在这场“保交付”攻坚战中，涌现出一批勇于担当、业绩斐然、勤勉奉献的优秀团队和先进个人。为了表彰先进，树立标杆，凝聚榜样力量，在大家共同见证下，公司领导分别为获奖员工和团队颁发了荣誉证书，并勉励大家继续发扬先进，为安泰复材发展再立新功。

会议最后，张晋华董事长作总结发言，他对项目团队付出的努力和取得的成绩给予肯定，并就公司当前特定发展阶段面临的问题与挑战，提出三点要求：一是坚持问题导向，强化危机意识，扎实做好精益生产问题的整改工作，切实提升管理效能；二是积极推动“六个重大专项”工作的落实，聚全集团之力，上下同欲，以钉钉子精神，全方位、深层次地改善和提升公司在人才梯队建设、供应链精细化管理、高效装配交付、合同风险管控等关键领域的专业性和竞争力；三是树立大局意识，凝聚发展共识，以真抓实干的务实作风切实地解决问题，确保各项工作落到实处、取得成效，为安泰复材持续高质量发展蓄势赋能。