2022年1月14日，安泰复材2021年度年终工作总结大会隆重举行。以公司董事长、总裁张晋华为首的公司高管层领导，以及总部人员和各分、子公司骨干人员参加了线下会议，驻外人员通过网络线上接入。会议由公司人事行政总监殷俊主持，回顾总结了2021年全年重点工作执行情况，查找工作中的问题与差距，同时研究2022年重点工作及任务。

会上，总部职能部门总监及业务单元总经理向与会领导和同仁详细汇报分管业务2021年工作情况。

班子成员对分管部门工作进行了实事求是的点评，肯定成效，指出问题，并明确努力方向。

张晋华董事长在总结发言阶段，全面回顾分析了近年的重点工作，充分肯定了公司取得的丰硕成果。安泰复材走了和传统企业完全不同的发展路线，通过海外收购嫁接中国资源，践行引进、吸收、消化、再提升的集成创新战略，服务国家重点工程。公司现在发展面临的形势，既有广阔的前景，又有艰巨的挑战，还有非常好的机遇，基于2022年的工作展望和未来挑战，董事长提出以下几点要求：

顺应时代潮流：碳纤维复材行业的发展到了一个井喷的时代，国家科技部、发改委与工信部颁布一系列的政策支持来鼓励和帮助碳纤维复材行业的发展，加上地方政府落到实处的政策扶持，给我们带来非常好的社会环境和宏观战略，我们要紧紧围绕核心竞争力强化竞争优势。

强化核心能力：安泰复材拥有国际先进的制造能力、欧美的客户关系、获取国际一流技术的条件，同时需要在国内拥有高低端混搭的业务结构，要拥有强有力、有战斗力的人才团队。以服务国家工程为核心，逆向总结系统能力，高举高打，获得更多的商飞订单。同时强化服务于中、低端产业的核心竞争能力，沉淀国外先进技术于中国团队内，以获取国内外广大的客户认可。

扎硬营、打死仗，实现预算目标：面对2022年的工作，怎么能够把我们目前的业务、技术攻关、市场拓展、生产组织做好，是大家面临的非常艰巨的挑战。千里之行、始于足下，我们应该更加有信心，扎硬营、打死仗，坚持问题导向，一个个解决过去遇到的矛盾和问题，分析行业的需求，根据行业发展和客户需求去安排、组织我们的资源，扎实做好各平台工作。

战略布局、谋取未来：2022年是公司的战略转折期，未来3年需要以上市为引领，全面地进行安泰复材的组织优化、战略调整、业务的方向确定、技术的融合和中国研发体系的再造、布局。希望大家庭成员们做到融汇贯通、相互学习，抓住行业发展带来的机遇，将自身的职业生涯契合到公司的整体战略中去，实现公司战略、个人追求和社会价值的统一。

会上，安泰复材副总裁、董事会秘书聂常海宣布安泰复材高端工业品平台——江苏强华新材料有限公司人事任命，副董事长兼副总裁赵会民上台代表班子为贺总、武总颁发人事任命书。

凝心聚力鼓干劲，耕耘奋进新一年。2022年我们信心满满，扎硬营、打死仗、抓机遇、上台阶，力争以更加优异的成绩回报股东、惠泽员工。