2022年5月20日，安泰复材召开三年战略规划沟通暨重点工作部署会，来自公司总部各职能部门、中德工程技术中心和各分、子公司业务骨干参加本次会议。

行至半山不止步，中流击水再出发。作为跨国经营的高科技企业，安泰复材在第一个战略发展期，完成跨国并购德国COTESA、在江苏常州设立中德联合工程技术中心和科泰思（中国）航空部件交付中心，公司产品各领域面临着广阔市场空间，安泰复材在践行引进、吸收、消化、再创新、再提升的集成创新战略基础上，服务国家重点工程，助力国内复合材料产业优化升级，良好实现了中德资源和优势有机结合。在新的战略机遇期，如何应对挑战，长期在市场中保持竞争力和稳健发展势头，是安泰复材当前面临的关键问题。本次会议围绕“扎硬营、打死仗，直面挑战，实现三年战略目标”为主题，系统总结过去经营工作成果，研判当前环境形势和产业发展动向，确定三年期发展战略目标，坚持高质量发展思路，研究部署下一步经营具体工作，确保完成年度经营及三年滚动各项任务目标。

会议伊始，张晋华董事长以《扎硬营、打死仗，直面挑战，实现三年战略目标》为题目做主题分享，他首先用视频全面回顾了公司发展大事记和里程碑，充分肯定了前期经营取得的丰硕成果，并就当前面临的形势及运营管理问题做了深入剖析，明确了未来三年战略规划的方向和“357”战略目标，部署安泰复材三年战略期各职能项下的重点工作。要求公司上下一心，充分发挥各业务板块的协同效应，持续巩固核心竞争力，围绕商用航空结构件这个核心业务，发力空天复合新材料等战略业务，同时围绕产业链上下游谋求外生性增长机会，三年完成新的业务布局；保持战略定力，坚持科技创新，持续服务客户价值。通过系统规划和能力建设，加快工程技术中心能力建设，力争在2025年进入行业一流技术梯队，支撑安泰复材成为复材领域的技术引领者，价值创造者，标准制定者；要求全体同仁秉承“感恩做人，敬业做事，为贡献者兑现价值”的核心价值观，通过精益化管理、人员组织优化和业务结构调整等举措，促进企业高速发展，推动企业经济效益的提升。

紧接着，副总裁聂常海作《德国科泰思价值发挥与组织优化保障战略实施》专题报告，他强调，安泰复材创新管控模式，发挥与德国科泰思技术价值和市场渠道，充分利用股东资源，协同开发全球商用飞机供应链落地，培育中国本土的交付能力，提供具有国际竞争力的专业化技术方案，并积极开拓民机业务之外的新兴行业市场，建立快速响应机制，争取获得更多商用飞机复材工作包。通过对组织优化保障战略实施的深度思考，聂总指出，为达到方向一致，统一指挥，资源整合利用的目的，根据ATCC集团战略，总部职能部门进行适当增加和调整划分，加快落地组织架构优化、财务一体化、流程重塑等措施，快速推进组织变革，健全职能配置，优化管控模式，以科创板上市为目标倒推各项工作，齐心协力、奋力创新，全面提升公司经营水平。

最后，副总裁赵会民作《安泰复材核心技术竞争力打造——凝练、创新、持续锻造安泰复材发展新动力》主题报告，对未来三年如何打造安泰复材核心竞争力，他指出，一是通过工程技术中心建设，研发、设计、工艺、工装等体系建设，数字化平台建设，德国研发中心建设四项举措，进行核心技术竞争力打造；二是重点做好“三抓四尊重”，讲协同、抓质量、重效率，干难而正确的事，凝练、创新、持续锻造安泰复材发展新动力！

在接下来的议程中，由副总裁聂常海宣布新的管理人员人事任命，新任管理人员代表进行了管理思想分享发言。针对公司快速发展过程中涌现出来的有突出贡献、锐意进取、成绩突出的优秀团队、优秀员工、优秀个人单项，公司领导对其进行了表彰，在颁奖仪式结束后，获奖代表肖龙飞、侯伟、罗艺、彭克荣分享了自己项目成功经验和成长的感悟。

2022年注定是充满机遇和挑战的一年，更是充满激情和梦想的一年。公司团队有信心以“扎硬营、打死仗”的精神，直面复杂环境下的各项挑战，保障三年战略目标实现，力争以更加优异的业绩来回报股东，回馈员工。